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某电子公司中高层领导力项目
日期: 2019-01-08
浏?#26469;?#25968;: 84
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客户资?#24076;?
年缴保费:
客户需求:

项目时间:

2018年

?

培训对象:

中高层管理人员

?

客户需求:

公司规模50多人,往年都是给管理人员报名公开课,但几年下来发?#20013;?#26524;不明显,公开课与本企业的情况不契合,单次课程对?#23548;?#24037;作的提升几乎没有,浪费了时间和金钱。2018年初,希望采用康柏思的领导力系统培养方案,切实提升管理层整体的领导力水平。

?

康柏思服务内容:

(1)全面调研:对全体中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理?#35757;悖?/span>

(2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;

(3)问题分析诊?#24076;?#26681;据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊?#24076;?/span>

(4)设计项目方案:结合客户的?#23548;是?#20917;,为该公司10位学员制订了为期4个月领导力系?#31243;?#21319;方案。

?

项目成果:

经过前后3轮集训、?#23548;?#21450;工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著?#26576;?#25928;,从思维到方法均取得较大的提升,公司领导反馈满意。

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学员评价:

通过这个项目系统地学习了很多科学管理的知识,包括管理心理学的知识,在课后的?#23548;?#20013;更加深刻领会领导力的内涵。?#34892;?#20844;司,?#34892;?#32769;师!

????????????????????????????????????????????? (某部门经理)


某电子公司中高层领导力项目

项目时间:

2018年

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培训对象:

中高层管理人员

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客户需求:

公司规模50多人,往年都是给管理人员报名公开课,但几年下来发?#20013;?#26524;不明显,公开课与本企业的情况不契合,单次课程对?#23548;?#24037;作的提升几乎没有,浪费了时间和金钱。2018年初,希望采用康柏思的领导力系统培养方案,切实提升管理层整体的领导力水平。

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康柏思服务内容:

(1)全面调研:对全体中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理?#35757;悖?/span>

(2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;

(3)问题分析诊?#24076;?#26681;据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊?#24076;?/span>

(4)设计项目方案:结合客户的?#23548;是?#20917;,为该公司10位学员制订了为期4个月领导力系?#31243;?#21319;方案。

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项目成果:

经过前后3轮集训、?#23548;?#21450;工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著?#26576;?#25928;,从思维到方法均取得较大的提升,公司领导反馈满意。

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学员评价:

通过这个项目系统地学习了很多科学管理的知识,包括管理心理学的知识,在课后的?#23548;?#20013;更加深刻领会领导力的内涵。?#34892;?#20844;司,?#34892;?#32769;师!

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