语言切换
案例?#34892;?/span> Case
某汽车零部件公司领导力发展项目
日期: 2017-07-05
浏览次数: 491
分享到:
客户资料:
年缴保费:
客户需求:

项目时间:

?2017

?

客户背景:

?该公司是目前国内规模较大的汽车紧固件和锁类供应商,近几年成长率排名行业前列,?#29575;?#22810;家工厂和企业。

?

培训对象:

?中高层管理人员

?

客户需求:

?公司的业务每年以25%的速度飞速发展,人员的规模和生产能力都在扩张,这就暴露了目前管理中存在的一些问题,尤其是中高层管理人员的思想意识和领导力水平跟不上公司的发展,迫?#34892;?#35201;进行提升。经过多轮的沟通筛选,最终?#36132;?#20102;康柏思的领导力系统解决方案。

?

康柏思服务内容:

?1)全面调研:对部分中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理?#35757;悖?/span>

2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;

3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;

4)设计项目方案:结合客户的?#23548;是?#20917;,制订并实施了为期4个月领导力提升方案,包括?#24605;?#20013;授课、在岗?#23548;?#23450;期工作坊总结分析等内容。

?

项目成果:

?经过前后3轮集训、?#23548;?#21450;工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著?#26576;?#25928;,从思维到方法均取得较大的提升,公司领导反馈满意。

?

学员评价:

?以前?#19994;?#31649;理方式比较简单,以命令式为主,经过学习也认识?#38454;?#24049;管理方面的不足,现在我会认真分析团队?#26576;?#21592;,把他们的优劣势、性格特点总结出来,对症下药,因人而异地进行沟通、辅导和激励,团队的士气比以前好多了。

(某部门经理)

??

某汽车零部件公司领导力发展项目

项目时间:

?2017

?

客户背景:

?该公司是目前国内规模较大的汽车紧固件和锁类供应商,近几年成长率排名行业前列,?#29575;?#22810;家工厂和企业。

?

培训对象:

?中高层管理人员

?

客户需求:

?公司的业务每年以25%的速度飞速发展,人员的规模和生产能力都在扩张,这就暴露了目前管理中存在的一些问题,尤其是中高层管理人员的思想意识和领导力水平跟不上公司的发展,迫?#34892;?#35201;进行提升。经过多轮的沟通筛选,最终?#36132;?#20102;康柏思的领导力系统解决方案。

?

康柏思服务内容:

?1)全面调研:对部分中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理?#35757;悖?/span>

2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;

3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;

4)设计项目方案:结合客户的?#23548;是?#20917;,制订并实施了为期4个月领导力提升方案,包括?#24605;?#20013;授课、在岗?#23548;?#23450;期工作坊总结分析等内容。

?

项目成果:

?经过前后3轮集训、?#23548;?#21450;工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著?#26576;?#25928;,从思维到方法均取得较大的提升,公司领导反馈满意。

?

学员评价:

?以前?#19994;?#31649;理方式比较简单,以命令式为主,经过学习也认识?#38454;?#24049;管理方面的不足,现在我会认真分析团队?#26576;?#21592;,把他们的优劣势、性格特点总结出来,对症下药,因人而异地进行沟通、辅导和激励,团队的士气比以前好多了。

(某部门经理)

??

Case / 相关案例
2019 - 01 - 08
项目时间:2017-2018年 客户背景:凤凰自行车是著名的中国民族品牌,诞生于1897年,产品畅销国内及全球市场。 培训对象:中高层管理人员 客户需求:自2010年实行混合所有制改革以来,公司的各项能力得到全面?#35813;?#30340;发展。在新的发展?#38382;?#19979;,需要对中高层管理梯队进行系统化的培养,同时统一各事业部及工厂的管理文化、管理工具,加?#23458;?#38431;间的协作与配合。 康柏思服务...
2019 - 01 - 08
项目时间:2018年 培训对象:中高层管理人员 客户需求:公司规模50多人,往年都是给管理人员报名公开课,但几年下来发?#20013;?#26524;不明显,公开课与本企业的情况不契合,单次课程对?#23548;?#24037;作的提升几乎没有,浪费了时间和金钱。2018年初,希望采用康柏思的领导力系统培养方案,切实提升管理层整体的领导力水平。 康柏思服务内容?#28023;?)全面调研:对全体中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解...
2015 - 08 - 11
项目时间:2014-2015年 客户背景:某?#20998;?#36328;国药企有140余年的历史,目前在全球十余个国家拥有生产工厂,生产能力排名全球前茅。2012年一期投资1亿欧元在中国建立其最大的生产工厂。 培训对象:中国公司全体管理人员 客户培训需求:中国公司的管理人员来自不同背景的企业,管理经验与理念不尽相同,尚处于磨合期,对于公司?#30446;?#36895;发展形成一定的挑战,因此?#20998;?#24635;部对此非常重视,...
2017 - 08 - 23
项目时间:2017年 客户背景?#21512;?#30408;门创立于1997年,总部设于上海,专业从事城市综合体和建材家具广场项?#24247;目?#21457;与运营管理。经营业态涵盖建材家具、公寓式酒店、甲级写字楼、综合百货、餐饮娱乐、亲子教育、酒店婚庆等。目前,喜盈门?#35328;?#20840;国投资了近20个大型商业项目,总营业面积超过300万平方米,成为华东地区领先的商业地产运营商。 培训对象:总部?#26696;?#21306;域中高层管理人员以及?#29992;?#21830;?#20064;?#31561;约...
Copyright ?2005 - 2013 康柏思咨询公司
犀牛云提供云计算服务
X
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

2

MSN设置

5

电话号码管理

  • 4008-678-178
6

二维码管理

8

邮箱管理

展开
警察与土匪返水
吉林快3一定牛 中专学什么职业赚钱 超神冠军单双计划软件 黑龙江十一选五正好网 360彩票网 河北11选5走势图2元网 快乐十分群 浙江快乐12台子 3d个位号定下期一胆 北京pk10连线走势图 2019年开滴滴还能赚钱吗 排列三组选六6码遗漏 全天重庆彩计划 夹弹珠游戏规则 pc蛋蛋28北京官方下载 排列五十位杀号最准确