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内训师培养
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发布时间: 2017 - 06 - 09
项目时间:2017年 客户背景:甘肃某知名工程咨询公司,在中国西北地区行业排名第一。 培训对象:公司中高层管理者及专业骨干 客户培训需求:公司业务发展迅速,需要加快人才队伍培养;同时基于集团的要求,所有管理者及专业技术人员的晋升需具备内部培训师的资格,而内训师资格的获取比较严格,因此要请资深的老师进行授课?#26696;?#23548;。 康柏思服务内容?#28023;?)针对客户的需求,康柏思提出方案:在两个月内,重点针对课程的设计与开发、授课技巧的提升进行培训;(2)在首次集训后,学员在业余时间进行授课演练,?#32435;?#35270;频,由老师进行指导,前后进行多轮。 项目成果:经过近两个月的训练, 10余位学?#32972;?#21151;获得集团内训师资格,并开发了一批实用课程。 客户评价:非常?#34892;?#24247;柏思派来这么优秀的老师对我们进行内训师的培养,这次培训取得了丰硕的成果,我们是中国西北工程咨询行业第一家进行内训师培养项?#24247;模?#23545;整个行业都有一定的意义,兰州日报特别予以了关注和报道。  (董事长  张总)
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发布时间: 2017 - 06 - 09
项目时间:2017年 客户背景:国内A股上市的高新技术企业,规模和技术实力在行业内的地位举足轻重。 培训对象:公司中高层管理者 客户培训需求:公司发展迅速,需要加快人才队伍建设,中高层管理者要承担更多培养下属的重任,但缺乏系统的课程开发和授课的技巧。本次培训需要看到成效,但基于工作关系,培训又不能占用更多时间。 康柏思服务内容:针对客户的需求,康柏思设计了较为紧凑和高效的训练流程及内容。老师从课程逻辑结构梳理与设计、授课技巧、授课方法、软件教学等多方面展开,通过3、4轮的试讲、摄像、软件操作?#23548;?#31561;,帮助学员们更清晰地?#29616;?#33258;我、学习并快速掌握相关技能。 项目成果:经过两天一晚的高效训练,学员们初步掌握了课程的开发流程,同时在授课技巧上获得显著提升,大部分学员均通过了考核。 客户评价:两天一晚的培训效果超出了我们的预期,除了我们的管理者学习能力比较?#24247;?#21407;因之外,老师的授课与辅导水平非常棒,条理清晰,容易消化,辅导时击中要点,?#20040;?#23478;有醍醐灌顶的感觉。  (培训经理  徐经理)
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发布时间: 2016 - 09 - 03
项目时间:2016年 客户背景:中国移动终端某省公司。 培训对象:20多位内训师。 客户培训需求:设计形式新颖、便于学习的业务微课,提升内训师的授课能力。 康柏思服务内容:(1)第一阶段:学习微课设计与开发的基本流程、思路和方法,结合学员各小组不同的课程主题,引导学员逐步深入地练习与模拟;(2)第二阶段:指导学员练习快速美化PPT的技巧;学习视频录制与剪辑工具;利用手机APP?#25945;?#36827;行微课的初步设计与制作;(3)第三阶段:学员提交微课全套资料,并进行试讲,讲师点评修?#27169;?#25552;升学员的授课技巧。 客户评价:前年我也参加过康柏思的内训师课程,老师讲授的技巧非常实用,工具也是简单易学,这次我学会了微课设计的整个流程,回去要好好做,争取月底一次通过。  (内训师 刘老师)
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发布时间: 2016 - 09 - 03
项目时间:2016年 客户背景:某?#20998;?#36328;国药企有140余年的历史,目前在全球十余个国家拥有生产工厂,生产能力排名全球前茅。2012年一期投资1亿欧元在中国建立其最大?#32435;?#20135;工厂。 培训对象:中国公司内训师 客户培训需求:中国的企业目前面临的普遍难题是:基层年轻员工流动性较高,在市场上直接招聘符合技术和经验要求的员工又存在现实的问题,因此必须建立内部快速复制培养员工的能力。 康柏思服务内容?#28023;?)针对客户的需求,康柏思提出方案:建立内训师团队,提炼各部门、各关键工作流程中的核心知识点,并转化为可?#21592;?#25463;授课的微课程;(2)在与?#20998;?#24635;部多轮沟通后,确定了为期半年的内训师培养与微课开发项目方案;(3)整个项目进行三轮学习与微课程开发,循序渐进推动内训师技能提升以及课程完善。 项目成果:培养出10余位合格内训师,定稿合格微课30门。 客户评价:借助这次项目和康柏思的帮助,我们不仅成功培养了10多位合格内训师,同时也梳理出了公司的基础知?#37117;?#26500;,初步开发出30门内训课程,接下来我们还将系统化、按步骤完善我们的培训体系。(HRD Eric)
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发布时间: 2016 - 09 - 03
项目时间:2015年 客户背景:快销食品标杆企业。 培训对象:20多位内训师及销售主管。 客户培训需求:客户的培训课程体系建立多年,目前需要更新,同时需要一批来自业务的管理人员进入内训师团队。 康柏思服务内容:整个项目设计为?#28023;?)三期集训主题:课程开发与设计、PPT设计与制作及授课技巧演练;(2)每期集训之间的一个月时间,学员跟据项目进度,完?#19978;?#24212;的练习作业,老师定期检查辅导;(3)最终的考核测试:学员登台展示4个月的培训成果,合格证颁发证书。 客户反馈:这是一次很重要的学习过程,我能看到大?#19994;?#34581;变,变得更有自信,专业的讲师的样子出来了。?#34892;?#24247;柏思团队的专业与敬业!(台籍总经理  柯总)
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发布时间: 2016 - 09 - 03
项目时间:2014年 客户背景:知名电器品牌,现为新加坡全资公司。 培训对象:30多位内训师及业务主管,选拔自全国各地的营销部门。 客户培训需求:培养出营销部门的合格内训师,分步骤分批次地以更高?#20998;?#30340;专业培训覆盖全国一万多个网点。 康柏思服务内容:本次培训课程分为课程设计与开发、课件制作技巧和授课与互动技巧三个部分。从课程的选题到大纲设计,从课程内容的逻辑架构到课件的文字、表格和?#35745;?#22788;理,从培训的课前准备到课堂现场的一言一行,从课程讲授、讨论提?#23454;接蝸反?#21160;、案例分享和?#24039;?#25198;演……课程广度与深度并蓄,传授与演练兼顾。 客户反馈:这次的学员是我们从各部门及全国各地分公司、办事处挑选的内训师,公司领导非常重视,康柏思不负厚望,派出最优秀的老师给我们授课,学员评价很高,现场氛围很好,希望未来与康柏思更多地开展培训合作,谢谢你们!(培训经理   高经理)
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发布时间: 2016 - 09 - 03
项目时间:2015年 客户背景:A股上市公司,某交通工程设计集团。 培训对象:20位工程师。 客户培训需求:客户内部培训体系建设较为成熟,所有的管理人员及技术人员在晋升之前必须成为合格的内训师,并完成一定时间的内部培训任务,培养出一定数?#24247;?#21512;格员工。因此每年都会安排内训师培训与资格?#29616;?#32771;核。本期学员是来自生产、技术、工程等部门的近20位工程师。 康柏思服务内容:(1)课题选择:选择本岗位的技术/业务课题,要求具有代表性以及专业性;(2)课程开发:学习课程设计与开发的流程、工具与方法;(3)授课技巧:在完成课程基础版本后,进行授课技巧的学习与练习;(4)课程全部结束两周后,该批内训师迎来内部资格考核?#29616;ぃ?#22823;家在讲台上展示自己的课程与风采,与评委及其他学员进行互动,评委们也对学员进行了逐一点评,最?#23637;?4人通过考核?#29616;ぃ?#21462;得了内训师的资格及?#29976;欏?#160;客户评价:这是?#19994;?#19968;次接受系统的内训师培训,以前都是凭经验和感觉,现在知道怎么开发设计课程了,在授课技巧方面,老师纠正了我很多的毛病,收益匪?#24120;?#25105;相信自己一定可以成为一名优秀的内训师。  (技术二所工程师  刘明杰)
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发布时间: 2016 - 09 - 03
项目时间:2014年 客户背景:中国移动终端某省公司。 培训对象:20位新内训师,选拔自省公司各部门?#26696;?#22320;市公司。 客户培训需求:提升新内训师的综合能力,要求培训结束后选出部分优秀学员,能尽快投入?#23548;?#25480;课。 康柏思服务内容:(1)对新内训师进行调研,了解其目前的?#23548;?#33021;力水平;(2)整个项目分为三期集训+三段在岗?#23548;?#31532;一期集训由启动会、团队共创“如何成为一名优秀的内训师”主题导入,从内训师内外部素养形象、表演才能开始训练;第二期集训内容为课程开发、PPT设计;第三期集训主要围绕授课技巧展开演练;(3)每次集训结束后,以小组为单位,在各自工作岗位上,利用业余时间围绕各组的课程主题,完成布置的课案设计、PPT设计、试讲等任务;(4)项目采取讲授+演练的模式,全程?#32435;?#23398;员的授课演练,每次均由康柏思讲师团逐一点评指导。 项目主要成果:(1)经过为期2个月的精心指导,20位内训师克服各自的弱项,成长迅速,50%的学员具备了授课的基本条件,培训圆满成功,满意度达90%;(2)成功指导学员开发4门公司急需的内训课程。 客户评价:这是我们公司与康柏思合作的第一期内训师训练营,整个项目设计得非常棒,完全是围绕内训师能力提升的实战训练,学员们热情高涨,更重要的是讲师团尽心尽力,帮助公司在短短的2个多月内,培养出了这批内训师队伍,我们非常?#34892;弧?#160;                                &#...
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发布时间: 2016 - 09 - 03
项目时间:2012年 客户背景:国内知名女装品牌,A股上市企业。 客户关键问题:(1)企业的快速发展需要更多的优秀人才,内部培养是最佳选择,但公司的老员工普遍知识结构老化,有待系统培训学习;(2)公司每年也组织一些培训,但课程的呈现碎片化,没有针对公司业务进行体系化设计,且培训方式单一,缺少评估手段,培训效果不理想;(3)外部讲师所讲专业课程与公司?#23548;?#26377;一定差距,公司安排了部分经验丰富的老员工给员工讲课,授课效果参差不齐,课件内容也难规范统一。 康柏思服务内容:(1)对企业培训现状进行调研,分析问题,提出解决方案;(2)课程体系:对公司各关键岗位进行素质模型的构建,根据能力地图,设计公司的课程体系;对部分专业课程,指导内训师进行开发,梳理知?#37117;?#26500;、编制素材内容、形成统一模板;(3)讲师培养:从专业、管理两条线,选拔合适员工担任内训师,继而对内训师的课程开发能力、课件设计能力、课堂授课技巧进行多轮培训、考核和定级,初步搭建了公司的讲师体系;(4)制定培训的评估体系、学习方式和管理制度,让培训与公司现?#30784;?#19994;务?#23548;式?#23494;结合,形成培训的长效机制。 项目主要成果:(1)《某服装股份公司培训现状分析报告》(2)《某某服装股份公司关键岗位素质模型》(3)《某某服装股份公司培训管理制?#21462;罰?)《某某服装股份公司培训课程体系》(5)《某某服装股份公司内训师管理制?#21462;?#160;客户评价:康柏思项目组经验丰富,效率很高,这一次培训体系的搭建,层次?#32622;鰨?#37325;点清晰,让我们的培训工作上了一个大台阶。同时也为我们选拔培训了一批内训师,相信在你们的帮助下,我们能够通过自身“造血”功能,源源不?#31995;?#22521;养适合我们公司需求的人才。——HRD 刘总
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