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领导力与管理
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发布时间: 2014 - 08 - 11
项目时间:2013-2014年 客户背景:该大型企?#23548;?#22242;,排名中国民营企业第15强,旗下拥有1家上市公司,数十家企业,年销售额900亿元。 培训对象:企业中高层管理人员 客户培训需求:企业正在迅速扩张,寻求在这种情况下,企业的中高层管理人员应如何提升自身的管理水平,凝聚团队的力量,打造一个具有卓越执行力的团队,来适应企业未来的发展。 康柏思服务内容?#28023;?)根据前调研以及客户的需求,制定并多次修改培训方案,以期达?#38454;羆训?#22521;训效果;(2)实施了《高绩效团队建设与管理》、《团队执行力》等多次培训课程,课后组织了反馈与跟踪。 项目主要成果:培训圆满成功,得到了包括该集团总裁在内的所有中高层管理者的高度赞誉。 客户评价:此次培训是康柏思为我们奉上的一顿丰盛的“知识大餐?#20445;?#25105;们要让全集团的管理者一起分享。——集团总裁
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发布时间: 2013 - 11 - 30
项目时间:2012-2013年 客户背景:军工企业(4家) 客户关键问题:管理人员年龄老化,知识老化。需要对现有干部及后备干部进行系统的现代企业管理培训。因多家企业分散各地,整个培训项目采取外包形式。 康柏思服务内容:(1)针对各家工厂的特点、管理人员现状进行调研,了解管理人员所应具备的管理知识体系,结合企业的培训预算和时间,设计培训批次、培训对象、讲师及课程等;(2)以半封闭集中轮训的方式,组织多期培训班,针对领导力提升、团队管理、军工企业的人力资源、财务、生产、质?#24247;?#31649;理模块,进行系统培训;(3)培训期间,组织学员前往行业优秀工厂进行参观、学习、交流;(4)组织学?#32972;?#31435;学习小组,在培训期间,针对各工厂存在的典型管理问题,进行案例分析,拿出解决方案;(5)成立专门项目组,对各地学员的行程、住宿、餐饮、教学、医疗等进行全方位服务保障,顺利完成多期培训班的后勤支持。 项目主要成果:连续两年完成4期、200余人次、累计30多天的培训班,满意度95%以上,无任何不良事故,受到军区领导和学员的高度评价。 客户评价:没想到这次的培训班效果这么好,学员和领导都很满意,康柏思的确名不虚传。——南京军区某?#23458;醪文?/span>
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发布时间: 2013 - 08 - 31
项目时间:2013年 客户背景:客户为全国首批11家标兵卷烟工厂之一,员工1300多人,年税利超过百亿元,是全国烟草工业的一颗新星。 客户关键问题:(1)人才培养缺乏整体规划,技术、技能人才出现断层;(2)岗位任职资格不明确,人才选拔制度覆盖不全;(3)培训课程碎片化,员工的成长与学习缺乏目标性和系统性;(4)职业发展通道不完善,员工对职业发展迷茫,工作积极?#22278;?#36275;。   康柏思解决方案:(1)对客户人力资源现状进行全面调研,设计中长期人才队伍建设整体规划;(2)根据客户的行业特点及组织架构,设计员工职业发展体系,核心内容“135?#20445;?个覆盖全厂岗位的职业发展体系;3个重点培养人?#28023;?#31649;理、技术、技能);5大职业发展序列,在序列的基础上设计职层与职级,由此构成员工在组织内部横向、纵向的职业发展通道;设计量化的职业发展评估指标,根据年度评估得分,决定员工在职业发展通道中的晋级、?#23548;?#20301;置;(3)定义关键岗位,通过问卷调研、访谈、标杆学习等方法,从核心价值、领导能力、专业能力、通用能力四个能力维度构建全厂关键岗位的素质模型;编?#27492;刂首?#20856;,对各项能力进行分级描述;同时完成素质能力与各关键岗位的匹配表;(4)基于岗位?#24471;?#20070;及素质模型,梳理关键岗位任职资格,明?#26041;?#23450;晋升标准;(5)完善培训体系制度建设:构建基于素质模型的课程体系,具体到每个关键岗位的课程包;同时设计内部讲师培养、考核制度,推进客户自身的讲师培养进程;(6)设计员工职业生涯规划制度,帮助员工认识自身优劣势,在组织内选择目标、订立工作与学习的行动计划,让员工有目标、有理想、有压力,更具积极主动性;(7)完善其他配套人力资源管理制度,一体化打造人才培养的制度环境。 项目主要成果:(1)《某卷烟厂人力资源现状分析报告》(2)《某卷烟厂人才队伍建设规划?#25913;稀罰?)《某卷烟厂员工职业发...
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发布时间: 2014 - 08 - 11
项目时间:2014年 客户背景:NIKE作为世界第一运动品牌,进入中国大陆已有30多年。2008年开始在大陆开设直营门店,作为其运动理念与品牌文化宣传的前沿阵地。耐克 (Nike) 被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司?#34180;?#160;培训对象:销售管理人员 客户需求:在知识经济时代,企业的管理人员能够通过教练技术的一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。 康柏思服务内容:(1)根据前期对客户的调研,分析客户的?#23548;市?#27714;,确立采用工作坊的形式对管理人员如何使用教练式领导技术进行启发;(2)设计并实施工作坊流程。 项目成果:在工作坊中,促动老师以行动学习为术,论?#39304;?#25945;练式领导?#34180;?#23398;员积极参与,在热?#19994;?#35752;论中对成为教练式领导的“WWH”进行了卓有有效的探索。使学员对教练式领导技术有了初步的了解和认识。 客户评价:这种工作坊的形式不同于传统的“你教我学”的学习形式,直接促发学员自己思考,是一种非常好并且值得尝试的好方法,效果很好!      (总监:Chris.Zhu)
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发布时间: 2014 - 08 - 11
项目时间:2014年 客户背景:中国整体厨房龙头企业,拥有亚洲最大的整体厨房设计制造中心,是目前国内唯一荣获“中国驰名商标”和“中国名牌”的厨柜企业。2011年,产值突破40亿,连续十八年产销?#35838;?#23621;全国第一,并跃居世界前三?#20303;?#160;培训对象:南京公司、南昌公司中高层管理者。 客户培训需求?#22909;?#23545;竞争激?#19994;?#24066;场氛围,客户希望提升管理人员的管理技能,为未来企业的发展提供强有力的支撑。 康柏思服务内容:(1)针对不同的培训对象开?#26500;?#29702;现状调研,并据此安排合适的课程和讲师;(2)组织培训并对效果进行评?#39304;?#160;培训成果:培训圆满成功,平均满意度达97.0%。 客户评价:康柏思为我们提供的管理培训课程非常专业有效,不仅把管理的知识讲授得十分精彩,更能结合管理?#23548;剩?#26377;学有练,受益?#32423;唷#?#21335;昌公司李总)
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发布时间: 2012 - 08 - 11
项目时间:2012年 客户背景:成立于2002年,经过多年的发展,已成为江苏省软件企业、江苏省高新技术企业、南京市高新技术企业,是目前国内最具研发实力的?#24230;?#24335;产品及服务供应商。 辅导对象:一线管理者 客户关键问题:公司发展较快,员工队伍迅速壮大,许多一线管理者是从技术人员、市场人员提升而来,管理经验与基础比较薄弱,角色转换不到位,团队士气和氛围不佳,对一线主管自身的信心也有打击。公司也组织过一些培训和学习,但训后的辅导和支?#36136;?#27573;跟不上,?#23548;市?#26524;不理想。 康柏思服务内容:(1)针对客户的行业特点、一线主管的工作内容、团队发展状况,进行访谈和问卷调研,设计面授课程的内容;(2)提供为期3个月的管理教练辅导,定期与学员进行沟通、了解团队管理中出现的问题及其解决方法,提供指导和建议;(3)指导阅读管理书籍,通过启发学员思考,将课程中的方法与工具在工作中?#23548;?#36816;用,切实提升其管理水平。 项目主要成果:辅导对象中50%坚持全程接受辅导的主管,团队管理状况出现明显好转。其中5位主管进步明显,半年后获得职务提升。 客户评价:我们公司是技术型公司,管理人员大部分都是从技术升上去的,对基层新任主管来说挑战非常大,失败的案例并不少见。。这是我们公司首次采用教练辅导的形式培养基层管理人员,在几个月的时间里的确看到了他们身上明显的变化,?#34892;?#24247;柏思的顾问和老师,帮了我们大忙。——人力资源总监
来源: 网络
发布时间: 2011 - 08 - 11
项目时间:2010-2011年 客户背景:该公司是江?#23637;?#30005;集团旗下专门从事影院开发运营的市场主体,隶属于江?#23637;?#30005;总台控股的幸福蓝海影视文化集团股份有限公司。公司计划在未来五年内建成约120家连锁影城,形成800张银幕的规模,成为国内一流、区域领先的影?#21644;?#36164;运营商。 培训对象:中高层经理 客户培训需求:开展针对近50名中高层经理的管理能力培训(MTP),全面提升管理能力,为连锁影城的快速发展提供人才支持。 康柏思服务内容:(1)针对客户的培训需求,进行学员调研,对公司目前存在的主要管理问题进行汇总分析,设计为期半年的阶梯式培训方案;(2)培训?#21046;?#23454;施,每期结束后按小组布置行动计划,进行效果跟踪评?#39304;?#25552;供反馈,调整下一期的培训内容。 项目主要成果:培训圆满成功,平均满意度达92.5%。 客户评价:这是公司今年最重要的一次培训,对我们完成新开15家影城计划提供了重要的管理支撑,培训的满意度也是近年来最高的。——培训经理
来源: 网络
发布时间: 2010 - 08 - 11
项目时间:2010年 客户背景:客户为已上市的重型工程机械生产企业,年销售额在400亿元以上,现有员工约2000人,公司产品行销全国,并已经进入国际市场。在国内市场中占有较大的份额,在行业中享有良好?#32435;?#35465;。 客户关键问题:(1)公司发展较快,现有各类管理人才数量不足,公司决定从内部选拔后备干部。但内部人员结构比较复杂,既有高学历、工作1-3年的员工,又有技术过硬但学历?#31995;?#30340;基层骨干,如何通过科学、公平、公开的选拔方法,建立一支让大家信服的后备干部梯队?(2)后备干部梯队建立后,如何开展针对性的培训,加快人才成长的速度? 康柏思解决方案:(1)通过与各层级的大量访谈与调研,并参考公司现有的制度文件,勾勒出客户对后备干?#24247;?#21508;项素质能力要求;(2)根据测评目标,设计测评工具和流程,分别对候选人的职业性格(运用MBTI)、成就动机(运用职业锚)、管理潜力(运用评价中心的无领导小组讨论、公文筐等)、文化?#36132;?#36816;用360度访谈、民主测评等)、现有岗位绩效(参考KPI)进行综合测评;(3)根据对后备干部测评报告的分析,针对能力薄弱项设计培训方案。 项目主要成果:(1)《后备干部测评管理与实施制度》,为定期的测评工作提供了制度和方法的保障;(2)成功选拔出了首批60余人的后备干部梯队;(3)《后备干部梯队年度培?#23548;?#21010;》。 客户评价:康柏思顾问们勤勉敬业、一丝不苟,工作成果丰富具体,具有很?#24247;目?#25805;作性,充分表现出了应有的专业水平和敬业精神。同时,咨询过程本身也对公司的管理工作产生?#21496;?#22823;的促动作用,成效显著。我们对康柏思咨询公司顾问们的工作态度表示?#24352;澹?#23545;他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷?#34892;唬?/span>
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